Аттестация персонала в Казани
Аттестация персонала в Казани – кадровые мероприятия, позволяющие оценить уровень деловых знаний, навыков, качеств и в целом квалификации сотрудника требованиям занимаемой им должности.
По результатам аттестации персонала в Казани руководитель может перевести сотрудника ни иную, более подходящую ему позицию, освободить от обязанностей или перевести на более высокую должность.
Что позволит получить аттестация персонала руководству компании?
В зависимости от целей аттестации, можно получить разнообразные данные:
1. Основные:
-оценка результатов труда работника,
- оценка соответствия (или несоответствия) занимаемо им должности,
- определение недостатков подготовки сотрудника,
- данные для разработки плана развития сотрудника.
2. Дополнительные.- определение совместимости сотрудника с коллективом (командная работа),
- выявление лояльности сотрудника к организации, руководству компании,
- определение мотивации к работе на данной позиции,
- возможные перспективы развития карьеры сотрудника.
Аттестация, проводима на регулярной основе, позволяет улучшить систему управления персоналом, повысить уровень ответственности сотрудников, улучшить моральный и психологический климат в коллективе, повысить общий уровень дисциплины.
Аттестация персонала и оценка персонала – в чем различия?
Аттестацию необходимо отличать от оценки персонала.
Аттестация – это процедура, регламентированная трудовым законодательством. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливаются федеральными законами и законами субъектов РФ.
А потому проведение аттестационных мероприятий требует наличия официальных распорядительных документов.
Оценка персонала - система периодической проверки труда сотрудника за отчетный период (месяц, квартал, год), оценка соответствия его квалификации, навыков, отношения к своим обязанностям. Это процедура не прописана в законодательстве, и используется руководством компании как метод подбора персонала, создания кадрового запаса, эффективной расстановки кадровых сил.
|
Виды аттестации
Существует несколько типов аттестации (оценки):
1) на основе объективных критериев (оценка конечных результатов работы),
2) на основе субъективных оценок непосредственных руководителей,
3) методика «360 градусов» — круговая субъективная оценка персонала, когда сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами.
В процессе оценки могут быть задействованы различные данные - биографические, производственные характеристики сотрудников, индивидуально-психологические характеристики.
Какие правила важно соблюдать, проводя аттестацию персонала
1) Обязательное сообщение результатов оценки аттестуемому.
2) Отделять оценку от критики.
3) Сообщать сотруднику о результатах аттестации и изменении оплаты его труда не одновременно, не связывая тем самым их напрямую.
4) Важно объяснить сотрудникам, что аттестация кадров — это не карательный инструмент, а инструмент, который призван помочь самим сотрудникам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.
5) Проводить аттестацию сотрудников не чаще, чем раз в год – в противном случае такие оценки демотивируют персонал, направляя усилия сотрудников исключительно на выполнение указанных нормативов. Это порождает острую конкуренцию в коллективе и межличностные конфликты.
По результатам аттестации создается индивидуальный план развития каждого специалиста, включающий программу повышения его квалификации (тренинги, стажировки, консультации) и карьерный рост.
Таким образом, аттестация персонала в Казани позволяет компании создавать и удерживать команду профессионалов, специалистов своего дела, оставаясь конкурентоспособной на занимаемом рынке.
|
